Business Support / 実務の伴走者 前田真沖

仕組みを作って、根付くまで。
業務の仕組みづくり・DX

業務の枠組み(流れ・役割・決め方)づくりから、実務の帳票、AI・業務システムまで。オンラインで業務に入り込み(リモート FDE 型)、作って、社内の方が回せるようになるまで伴走します。全国どこからでもご相談いただけます。

報酬は、成果が出たときにいただく成功報酬が基本です。ご相談と診断は無料、着手金も不要です。
何をもって「成功」とするか(測り方・期限・報酬額)を、着手の前に一緒に決めて書面にします。決めた成果に届かなければ、報酬はいただきません。
Background / 代表者バックグラウンド — この経験が、すべての品目の品質保証です
28年超
日本・米国企業双方での建築・PM実務(〜200億円規模)
S&P 500 構成企業
米国トップ企業群へのPM提供実績
米国上場企業GM
関東5拠点+2営業所を経営統括した管理職実績
日英バイリンガル
1級建築施工管理技士・2級建築士・石綿作業主任者・OSHA 30時間認定(米国労働安全衛生)

大企業・グローバル案件で培った実務水準を、企業規模や業種を問わず、同じ品質でご提供します。どうぞお気軽にご相談ください。

01Flow
ご依頼の流れ
  1. 1ご相談(オンライン)無料

    漠然とした困りごとのままで大丈夫です。ご相談は無料です。お話を伺い、お引き受けできるかを判断します。

  2. 2診断と「成功の定義」無料

    今の数字を一緒に測ります(例:手入力にかかる時間、見積が出るまでの日数、転記ミスの件数、月次の締めにかかる日数)。何がどうなれば成功か・測り方・期限・報酬額を、1枚の合意書にします。合意できなければ、ここで終わりです。

  3. 3仕組みづくり着手金なし

    業務の流れ図・役割表・帳票・自動化(AI・業務システム)を、お客様が今お使いの道具に合わせて作ります。

  4. 4定着と測定(1〜3か月)

    週1回30分のオンライン確認とチャットで、回るまで直します。合意した測り方で数字を取ります。

  5. 5成果の確認・ご請求

    合意した成果に届いたら、成功報酬をご請求します。一部だけ届いた場合は、合意書の段階に沿います。届かなければ、報酬はいただきません。

Division B / Menu

ビジネスサポート | 業務の仕組みづくり・DX

米国上場企業での拠点経営の実務経験を土台に、仕事が人の頭と手入力で回っている会社の「仕組み」を、業種を問わず作ります。口だけの助言ではなく、作って、根付かせるところまで。ご相談・面談は全国どこからでもオンラインで、平日夜・週末が中心です。

Core Proof / この部門の裏付け

米NYSE上場企業(AMTM・旧PAE)で、関東5拠点+2営業所の経営を統括

関東オペレーションマネージャー兼ジェネラルマネージャーとして、5つの拠点と2つの営業所の運営を包括管理。営業・見積・契約・現場・請求・人事・損益まで、事業運営の全機能を一人の責任で回してきました。机上のコンサルティングではなく、「自分で経営してきた者」としての支援です。

5拠点+2営業所運営管理を包括統括(GM)
売上2.5億円・純利益10%超を継続達成
黒字転換 多数赤字プロジェクトを立て直した実績(ターンアラウンド)
B-1

業務の仕組みづくり(主力)

業務の枠組み(流れ・役割・決め方)から、ミクロの実務帳票、運用の定着までを一気通貫で。人に頼り切りの業務を、少ない人でも回る形にします。

  • 業務の棚卸しと流れ図・役割表・決め方の整理
  • 帳票の見直し・統廃合と新規設計(案件台帳・見積・発注・日報・点検・報告・議事録 など)
  • 入力1回で帳票が出る仕組み(Excel/クラウド)と、使い方の手順書
  • 定着までの伴走(週1回のオンライン確認・数字での効果測定)
実績例

米上場企業の関東事業で帳票体系・業務フロー標準(業務分類別フォーマット群)を構築/議事録フォーマット(ローリング方式)/見積書・価格表の作成を仕組み化

B-2

組織の DX 化・AI/業務システム(リモート FDE 型)

外から助言するだけでなく、オンラインで業務に入り込み、AI や業務システムを作って、使われる状態になるまで直し続けます。

  • 手入力・転記・集計の自動化(日報 → 週報・月報の自動まとめ など)
  • 受付・予約・決済・電子契約・LINE 連携・自動配信などの仕組み
  • AI を使った文書の下書き・要点整理の仕組み
  • 今お使いの道具に合わせて作り、社内の方が直せる形で引き渡し
実績例

予約・決済・電子契約・LINE 連携・自動配信のシステムを自ら構築し本番で運用/毎朝のメール要点整理レポートを自社運用中

B-3

経営管理・事業の立て直し

数字と組織の両面から、経営者・拠点長の目線で事業運営の仕組みを整えます。不採算事業の立て直しにも対応します。

  • 事業・拠点の損益/キャッシュフローの見える化、月次レビューの型づくり
  • 赤字案件・不採算事業の原因分析と黒字化の道筋(ターンアラウンド)
  • 業者評価・調達管理、業務の標準化・マニュアル化
実績例

米NYSE上場企業(AMTM・旧PAE)の関東オペレーションマネージャー兼GMとして5拠点+2営業所を統括。売上2.5億円・純利益10%超を継続し、複数の赤字プロジェクトを黒字転換/月次経営レビュー(Sales & Operations Review)を3年間継続運用

B-4

経営者・管理職の方の月1回の相談

仕組みづくりの後の見直しや、判断に迷うときの相談相手として。オンラインで、時間を区切ってお受けします。

  • 月1回60分のオンライン相談+チャット
  • 資料は画面共有でその場で拝見します。日英の資料にも対応
  • 毎回、最初に「今日これが決まれば成功」を一緒に決め、最後に確かめます
料金

成功報酬です。決めたことが決まった回だけ、お支払いいただきます(下の「報酬の目安」)。

B-5

社員の方の心の相談(企業向け・こころのWa)

社員の方が、社外のカウンセラーにオンラインで相談できる窓口を、グループで運営する「こころのWa」でご用意します。

  • ご相談に応じて、対応できるカウンセラーと、会社専用のクーポンコードをご案内
  • ビデオカウンセリング・文通カウンセリング(こころのWa の通常のご予約の流れ)
  • 対応できる時間帯・人数は、カウンセラーの空き状況により限りがあります
料金

こころのWa の料金に準じます。会社でのご負担のしかたは、ご相談に応じます。

Fee / 報酬の目安(税別)

ご相談は無料。報酬は、成果が出たときだけ

定額型(基本):合意した成果に届いたら定額。目安は、1つの業務の流れと帳票で ¥300,000、複数の業務と自動化で ¥500,000、業務システムと3か月の定着で ¥800,000。
効果連動型(ご希望の場合):削減できた時間・費用の1年分の効果額の25%(上限 ¥1,500,000)。効果額の計算式も合意書に書きます。
成果の指標は2〜3個に絞り、一部だけ届いた場合は、届いた指標の数に応じていただきます。届かなければ、報酬はいただきません。
ご相談:無料です。
経営者・管理職の方の月1回の相談(B-4):最初に「今日これが決まれば成功」を決め、決まった回だけ ¥30,000。決まらなければ ¥0。
心の相談(B-5):こころのWa の料金に準じます。
ご請求は成果を確かめた(納品した)日に。お支払いは、納品後14日以内にお願いします。

For Staff / 社員の方へ(ご本人からのご相談)

会社に聞けないことを、社外で相談できます

S-1

仕事の進め方の相談「社外の先輩」

段取り・見積・報告・上司とのやり取りなど、明日の仕事を一緒に組み立てます。平日夜・週末のオンラインで、前田真沖がお受けします。

ご案内

予約ページは準備中です。それまでは、下の「ご相談・お問い合わせ」からメールでご連絡ください。

S-2

心の相談「こころのWa」

気持ちの重さや悩みを、オンラインでカウンセラーに相談できます(ビデオ・文通)。

ご案内

こころのWa から直接ご予約いただけます。料金はこころのWa のページでご案内しています。

※ ご相談内容によっては、お引き受けできない場合がございます。

※ 成果が出ない原因がお客様側にある場合(データや担当者の時間をご用意いただけない など)は、合意書に沿って中止させていただくことがあります。

※ ご連絡・面談は、平日夜・週末が中心です。現地への訪問・常駐、日中の定例会議はお受けしていません。

※ 実績例は守秘義務に配慮し、社名を伏せた形で記載しています。

Humanscape Humanscape
人が、心地よくいられる場所を。
ご相談と診断は無料、着手金も不要です。報酬は成功報酬が基本です。
実務の伴走者 前田真沖が、オンラインでお話を伺います。
ご相談・お問い合わせ
maoki.maeda@humanscape.jp
〒131-0033 東京都墨田区向島 3-34-3-302